医疗行业一直以来都是一个竞争十分紧张的行业，所以在着手每个项到现在为止做好一个推广方案至关关紧，可谓方案表决胜败！那末一个好的方案应当具有哪一些因素呢？  阿呆今日想和大家说的是一个好推广方案肯定是基于swot之上的，没有剖析对手和自个儿就没可能做出一个好的营销方案，不基于数值的方案一定不会成功！今日阿呆就和大家分享剖析竞争对手应当从些方面着手！ 在着手之前我们先来绍介一个啥子是swot, SWOT是一种剖析办法，用来确认公司本身的竞争优势，竞争劣势，机缘和要挟，因此将企业的战略与企业内里资源、外部背景有机接合。因为这个，明白确实认企业的资源优势和欠缺，理解企业所面对的机缘和挑战，对于制定企业未来的进展战略有着至关关紧的意义。理解了这些个在这以后我们在来做剖析就容易多了。 首先我们要发觉自个儿的优势，这点很容易做到，剖析优势主要从几方面着手，医院平台，资深专家，设施，资力，医院所处位置等。  医院平台我们主要剖析医院的天资，譬如：三甲，医保等。 医院性质，譬如：公立医院，部队医院，民营医院，专科医院。若是承包的科室那还要理解医院口碑和医院的历史表达等！资深专家，设施，资力和医院所处位置这个都比较好了解我们就不做详解。  剖析完了我们的优势就要着手剖析竞争对手的优势了，也就是我们的劣势，这个剖析也要从上头的几燃点手，并且理解竞争对手的口碑这一点儿很关紧由于其他的物品都可以靠包装出来，不过口碑这物品不是一天两天可以做到的。 剖析出我们的优势和劣势在这以后就是我们寻觅市场切入点，捕获机缘的时刻了，譬如固然况争对口在多种方面都表达不赖，不过它们却没有对资深专家施行包装，这会儿我就可以经过打资深专家牌这招来特别致胜。又譬如我们的平台比它们好，我们就要扬长避短主打医院平台这张王牌，总之以已之长攻彼之短能力在竞争出胜出。 当然有点操作形式很容易被临摹特别是医疗这种竞争很强的行业，你想到的一个好点子有可能在你执行了几天后你便会发觉自个儿的创议已经被N多家临摹，所以当我们发觉了另外的人的劣势自个儿的优势后必须要在最短的时间达到最大的效果，否则你的优势有可能会在你拖拉的几天中变的不在是优势，说这些个实际上是想奉告大家做到达前三点我们必须要发觉要挟，譬如：竞争对手在看见我们的效果在这以后它们假如用一样的手眼来操作我们会不会被逾越，我们被逾越的机率有若干！ 做为医院网络营销部门的管理担任职务的人必须要有危机认识，否则我们很可能会在不注意间被竞争对手所逾越。扯的很点远了，好了今日就写这些个吧，阿呆的文笔很差，所以有可能有时会词不表达想法，请谅解！